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TPM咨詢服務_華天謀企業管理咨詢項目

  2013年09月10日 CTPM華天謀
關鍵字:TPM咨詢

TPM咨詢服務



  
項目名稱:TPM咨詢
   輔導時間:根據企業自身情況而定
   適合企業:制造型企業 
   輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊


管理咨詢程序

咨詢/討論  2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會)   3.預備診斷提案  4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評)  5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定)  7.項目導入   8.樣板區建設   9.項目全面實施   10.項目驗收。

指導方法

◇□推進事務局指導  ◇□下STEP活動內容教育  ◇□現場指導,系統指導  ◇□指導及賦予活動課題

合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態,詳細內容診斷后通過雙方協商決定。

指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況,由公司選定指導人員。

指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。

 

什么是TPM管理

TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

 

TPM發展的三個階段

第一階段:“全員參與的設備保全”

特點:以設備為中心,以追求設備綜合效率極限化目標;

第二階段:“全員參與的生產保全活動”

特點:以生產系統為中心,以追求生產系統綜合效率極限化目標;

第三階段:“綜合性生產經營改善活動”,

特點:以企業的所有業務為對象,挑戰“0故障”、“0不良"、“0浪費”、“0傷害”的極限目標,營建“綠色工廠”!

當前企業推行TPM最佳模式是以初期開展全員參與的生產保全活動,隨著活動的不斷深入和人的意識能力的提升,TPM將變成綜合性生產經營改善活動,TPM就成為企業革新改善的文化,持續地強化企業體質,增強企業競爭力。

 

“五項”執行原則

1、小組活動(TPM小組、課題小組、專業小組等)打造團隊文化

2、自主管理(責任明晰,自主學習、自主改善)

形成主動管理、自我約束、自我提升的文化

3、“五項”主義(現場、現物、現象、原理、原則)

打造“現場文化”,回歸事物之根本

4、可視化管理(目視化、透明化、色彩管理、看板管理等)

追求一目了然的“傻瓜現場”

5、行在細微(從微小缺陷入手,消滅所有不合理)

形成關注細節、持續改進的執行文化


輔導效果

P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)得到全面改善。

通過一系列自主改善和自主維護活動,實現“我的設備”、“我的區域”保持最佳狀態。

從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的"一生"進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。

消滅生產中的6大損失,提高設備綜合效率(OEE)。

* OEE:Overall Equipment Efficiency 即設備綜合效率設備綜合效率 = 時間運轉率 ×性能運轉率×綜合良品率

時間運轉率 = { (負荷時間 - 停止時間) / 負荷時間 }×100

性能運轉率 = { (理論 Cycle time×加工數量 ) / 運轉時間 }×100

綜合良品率 = { (加工數量-不良數量 ) / 加工數量 } ×100

造全面持續改善的企業文化氛圍

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