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廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

  2018年06月15日 本站原創
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熱烈祝賀華謀咨詢集團董事長岳華新先生入選為“廣東智庫十大領軍人物”!

入選理由:岳華新在國內本土企業中最早成功實踐推行TPM(經營革新),并在國內數百家企業中成功推廣與實施,被業內譽為“國內TPM實務推行第一人”。因岳華新在國內TPM實務推廣與落地方面做出較大貢獻而入選為“廣東智庫十大領軍人物”。

岳華新:中國式CTPM全流程管理落地第一人

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

個人簡介

岳華新:機械制造、經濟管理專業畢業

20世紀90年代韓國現場管理研修畢業

韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業

現代電子設備技術部、深圳三星電管公司經營革新TPM推進室室長

被譽為國內TPM實務推行第一人

《企業管理》等雜志特約撰稿人

工信部中小微企業管理咨詢政策課題起草人

浙江大學總裁班MBA 客座教授

國內首個3.0+工業智能道館總規劃師

國際管理咨詢協會理事會ICMCI中國區CMC講師

國際勞工組織企業可持續發展(SCORE)項目機構講師

中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員

廣東省企業管理咨詢協會副會長

韓國KTPM研究所——中國代表

2002年,成立深圳韓進經營革新咨詢有限公司(韓資)

2003年,撰寫《TPM實戰》、《優秀員工手冊》二部專著,并出版發行,多次再版

隨后關閉韓進公司,創辦深圳市華天謀企業管理顧問有限公司

2004年,撰寫國內第一部具備實操性的《全面可視化管理》一書,并出版發行,多次再版并成為暢銷書。

企業榮譽

2010年,榮獲第四屆全國優秀企業管理成功案例獎

2012年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為首屆“2011年度廣東省管理咨詢機構30強”

同年被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為首屆2012年“中國管理機構50大”

2013年8月,與《企業管理》雜志社簽訂2013年~2018年戰略合作伙伴

2013年12月,岳華新被《企業管理》雜志社評為2013年度“最受關注管理咨詢人物獎”

2013年10月,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為2013年“中國管理機構50大”

2014年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2013年廣東省管理“咨詢行業十佳機構”

2015年1月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2014年度廣東省企業管理咨詢行業“十佳誠信體系建設示范機構”

2016年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2015年度廣東省管理“咨詢機構50強”(位居前十名)

2016年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為“2016年廣東省中小企業優秀服務機構100佳”

2016年12月,中國企業聯合會管理咨詢委員會將華天謀輔導的深圳金洲精工項目評選為“中國管理咨詢優秀案例”

2017年3月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2016年度廣東省中小企業“管理咨詢創新標桿企業”(華醫修制)

2017年3月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2016年度廣東省管理咨詢行業“最具社會責任感企業”

作為一種實踐、一種思考與研究領域,管理已有200多年的歷史。然而,管理作為一個學科,被人們普遍認同的年代是1954年彼得·德魯克所著的《管理實踐》一書的出版,標志著管理學正式誕生。此后,西方許多在管理與戰略等領域的大師,均受德魯克思想的啟發與影響,由此,德魯克被西方學術界尊為“大師中的大師”,使他成為無可爭議的現代管理學奠基人。

我國的企業管理,是改革開放后才興起與發展起來的,主要是快速學習、借鑒與吸收歐美等發達國家的管理經驗,要論真正的管理并對管理的本質有著較為全面與深刻的理解與認識,是近20年的事,且現在還在逐漸完善之中,遠沒有成熟。

可貴的是深圳市華天謀企業管理顧問有限公司董事長岳華新,他是國內本土第一位把TPM(經營革新)從韓國成功引入我國,并結合中國國情進行了本土化改造,使中國的工廠現場管理形成一個完整的適合國情的本土化的健康的現代化管理體系,已在數百家中國企業中成功推廣與實施,夯實了這些企業的基礎管理,大大提升了這些企業的經濟效益,由此,他被譽為“中國TPM實務第一人”,為中國企業生產、設備管理的完善與企業管理水平的全面提升,做出了較大貢獻。下面我們一起走進其非凡而又精彩的人生與創業歷程......

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

打工生涯磨練成金

岳華新1969年生于素有“魚米之鄉”美譽的江蘇常州市武進。歷史名城武進有著5000多年歷史,自古人杰地靈,民風淳樸,人才輩出,先后誕生了19位帝王,9名狀元,1546名進士,為全國縣區之最。那里還有我國最古老、保存最完好的地面城池春秋遺址淹城。淹城古時的重要性可從一句諺語中展現:“明清看北京,南宋看杭州,隋唐看西安,春秋看淹城”,可見,遠古時,淹城是多么輝煌與繁榮!作為岳飛第30代嫡孫的岳華新就出生在這里,老家附近仍然保留著聲名遠揚的岳飛廟,他從小就在這樣一個被譽為“人文之都”的環境中長大。

只有初中文化的父親開辦了一家雜貨店,母親除料理家務與照顧孩子外,所有時間都會幫助父親打理一下小店。受父母與家庭環境的熏陶,使岳華新從小就對經商營商產生濃厚興趣。

雖然他小學、初中學習成績十分優異,在班里擔任班主席、學習委員。進入高中不久他就想輟學,想把家里生意做大超過父母。父母惟一愿望是希望他考上大學,像他大伯一樣考上大學離開農村。在父母的力勸下,他才讀完高中。因他一心想做生意,早已分心,高考時,他僅考入貴州省的一所普通大學的機械制造專業。在大學期間,他還擔任班長,使其練就了較強的組織才干。

1990年7月,岳華新大學畢業后,分配到現代電子(深圳)有限公司設備部負責設備保全與維修工作,每月工資350元。在工作中,他越來越感受到知識的不足與學習的重要。1992年,他通過自考,進入深圳大學軟科學系經濟信息管理專業學習。通過三年的業余學習而順利畢業,使其系統地學習了經濟信息管理知識,為其今后的工作打下了堅實的基礎。

現代電子公司原本是中央支持的一家企業,引進了美國GE的六七十年代生產設備,后因經營不善而倒閉。

1994年,岳華新先后進入了《深圳商報》與深圳有線電視臺從事廣告推廣工作。因為他業務能力強,能洞察到客戶內在需求,又能幫助客戶設計一套性價比高的方案,業績自然十分突出,不到兩年時間他就賺到了幾萬元,成為了“萬元戶”,這也是他來深后賺到的第一桶金。那時,在深圳工廠打工,每月工資才幾百元,在那個年代的幾萬元絕對是一筆不小的數目。

手中有了些資金后,經商的夢想又在他心中點燃。此后,他開過飯店,賣過服裝,還賣過玩具和電子元件,起早貪黑,頑強打拼,卻沒有任何起色,這些經歷讓他懂得了經商的艱辛與不易,砥礪了他的意志,豐富了他的閱歷。同時,他又在苦苦地尋找著適合自己的又能發揮自己特長的生意或工作。

成為三星進入中國時首批派往韓國研修的“種子”學員潛心學習快速消化

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

1995年底,三星公司將在深圳設立中國第一家工廠,急需培養一批各類管理人才,通過嚴格篩選,岳華新等近30人被三星公司選中,并于1996年9月送往韓國三星總部研修,使岳華新等人成為國內第一批派往韓國學習韓國先進管理與技術的人員,所有經費均由三星公司支付。

來到韓國三星總部后,第一次出國的岳華新大開眼界。他系統學習了三星公司的世界最先進的管理體系,對于整個設備管理體系的構建及各種設備管理標準,岳華新更是傾注了心血。同時,他開始接觸與學習三星的現場管理與經營革新。

當時,中韓建交已3周年,三星不僅是韓國第一大企業,1996年三星在世界500強排名中位居67位,已是世界一流企業。聰穎過人的岳華新認識到這次在三星總部學習是一個千載難逢的機會,一定要下真功夫、大氣力,全身心投入,把三星公司世界最先進的工廠現場管理、經營革新與設備管理知識學好學透,回國后更好地運用到深圳三星公司。于是,他如饑似渴地學習當時,他看到什么都覺得新鮮,看到好的現場他就拍照下來,遇到先進的管理理念與方法他就抄寫或復印下來,使其掌握了寶貴的第一手資料。

在三星總部研修時,岳華新不僅看到與了解了世界一流企業三星公司是如何進行現場管理的,而且還系統學習了三星公司現場管理經驗與設備管理知識,以及TPM經營革新的全部內容。他還了解了三星發展史與成功路徑,以及它經過幾次痛苦的蛻變,成為世界超一流企業;他還了解了當時韓國、新加坡等亞洲“四小龍”是如何崛起的,親眼看到當時三星公司乃至韓國為首的亞洲四小龍崛起時的輝煌,這一切在他內心打下了深深的烙印,成為他心中最好的標桿與參照。

岳華新與別人不同的是,他還有一個重要任務,三星即將在深圳設立中國第一家工廠,他將參與設備引進與負責下一步設備管理工作。于是,他除了學習現場管理知識與現場實踐外,他還在韓國三星總部相關人員帶領下,參觀考察了韓國很多知名企業的先進的生產設備,所到之處,他就把好的現場管理拍照下來,還收集與帶回一些資料。

那時,韓國三星與許多韓國知名企業都采用了最現代化世界最先進的自動化生產設備,工廠現場井然有序,管理非常規范。而國內許多企業資金缺乏,設備技術落后,國內大多數企業家不懂管理,或理解的非常膚淺,幾乎清一色的粗放式管理,看到了國內企業與之相比的巨大差距,有遠大抱負的岳華新立志把韓國三星世界最先進管理方法與經驗帶回中國。在同伴喝酒打牌與逛街時,他利用所有時間潛心學習、快速消化、深刻領悟了三星等韓國優秀企業最先進的現場管理真諦。

那時,美國、日本許多技術對中國既封鎖又保密,國內能夠引進的多數是淘汰的七十年代及以前的技術。岳華新認為,無論是管理還是技術,中韓建交正在進入蜜月期的韓國對中國是非常開放的,除頂級技術外,各種技術都是開放的。

只有癡迷其中,才會悟出真諦。當時,岳華新滿腦子都是先進科技、先進設備與先進管理,每天的培訓與參觀,他都全神貫注,沉迷其中;晚上潛心學習,不懂就向師傅請教,使他很快就學會、消化與領悟了TPM的深刻內涵與其本質。他在那批學員中,他是最用功、最能吃苦的,獲益也是最多的。

從設備部辦公室主任走馬上任經營革新推進室長在深圳三星他全面推行TPM經營革新

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

1997年正當櫻花綻放之時,岳華新從韓國三星總部現場管理與TPM研修班畢業后就躊躇滿志地回國,當時深圳三星公司的工廠剛剛建立。

“機遇總是鐘情有準備的人”。岳華新去韓國研修時是被確定為重點培養對象,除系統學習TPM現場管理知識與方法外,還定向重點學習設備管理與引進,他在韓國研修期間是最努力與學的最好的一位學員之一,他回國后,領導直接讓他擔任深圳三星公司設備技術部班長,給了他一展身手的基層實踐機會。

設備部首任班長的主要任務是,建立好班里的設備管理體系,搭建好班里方方面面的管理框架,還要當好班長與管理好下屬,還負責對班里每位成員的考核。他經過半年的努力,他既當好了班長,又管好了員工,班組制度也建立健全,他覺得自己不忙了,有些閑時,就毛遂自薦,向上級領導提出再做更大范圍的管理工作。深圳三星公司氛圍好,領導任人為賢,禮讓下士,岳華新的工作得到了韓國領導首肯,雖然他工作能力強,但不是名牌大學學歷,影響他往更高級別職務晉升,于是領導就任命他擔任設備技術部辦公室主任。

當時深圳三星公司的設備管理工作是一片空白。岳華新對管理有著非凡天賦與悟性,既善于管理,又懂人性,雖然岳華新從韓國帶回了設備管理的范本,但沒有這方面實踐經驗,好在他有自己的專業經歷,大學時學的是機械制造專業,又在現代電子公司從事了幾年設備保全工作。在沒人指導的情況下,他無師自通,結合中國國情,利用不十分熟練的韓語功底,他把從韓國帶來的世界最先進的設備管理體系與標準進行翻譯,有些地方,他給予優化,有些地方他大膽修改,使其經過半年多的時間就建立起了深圳三星整個公司的設備管理體系與各種設備標準,包括各個系統的管理,例如,設備管理規定、倉庫物資管理、設備保養程序、新設備引進程序,設備修舊利廢管理,勞保用品再生管理(以舊換新)。除建立了設備各種管理制度外,他還負責運營,制定了年度季度和月周日計劃與實績管控落地體系。除此之外,他還負責備品備件倉庫管理、消耗品原價節儉活動、外協施工及備品外協管理、儀器儀表的計量管理等工作,每項工作都是有條有理,并梳理形成了完整的資產管理體系。

在實際操作中,他把管理體系落實到每個部門與每個人,還增加了很多表格,進行可視化張貼管理,運用起來一目了然。他親自建立、疏理、完善了深圳三星設備管理各個系統的管理體系,使深圳三星公司設備管理走上了制度化、程序化、規范化軌道,并能很好地運行。為了豐富設備部同事的工作與業余生活,岳華新還組織了多次室內外活動,如技能比賽、故障分析頭腦風暴、備品備件的修舊利廢、各種體育活動、戶外懇談會等活動。

由于他落地能力強,干勁足,滿滿正能量,大大鼓舞了同事士氣,同事們干勁十足。

岳華新是位有夢想的實干家,設備管理建立起來并很好地運作一段時間后,他覺得有些閑時,1998年底,他又毛遂自薦想進入深圳三星經營革新部工作。

由于他在設備部做出了突出貢獻,十分重視與看好TPM的新任公司總經理黃圭昞就把他提升到公司經營革新部推進室任室長一職,使其能站在深圳三星整個公司的層面自上而下全面開展TPM工作。

1999年他參與組織了深圳三星公司迎千禧年大型系列活動,這是一個有幾千人參加的大型活動,岳華新參與了一部分策劃。這次大型活動極為成功,岳華新的策劃天賦得到展現。

在工作中,岳華新深刻地認識到,企業缺少TPM經營革新這個職能,其組織是不完整的,管理也就不夠完善。TPM,是建立一個讓整個組織能不斷發現問題、解決問題的創新推進機構,它是讓整個組織注入創新基因,這樣企業就具有自我修復機能。這是一個強有力的推進組織,有了這個組織,企業管理與組織結構才算真正完整,才真正合理。因此,企業要想永續經營,不斷提升自己的核心競爭力,必須建立這個組織。它是一個推動全面創新的部門,因為,企業只有設立這樣一個專門機構或部門,制定全員參與規則,對企業全面推行現場管理,對生產車間的成本節約、利潤指標達成、設備完好率提高、員工積極性充分調動,不斷提出新挑戰,不斷提出新的改善建議,不斷給予完善,不斷創新等等,企業才能不斷革新,持續進步,立于不倒。許多日本與美國的知名企業都認識到這一點,并設立了這一部門,企業最高層給予高度重視,在全公司推行經營革新(創新)工作,才使其企業迅速跨入超一流的行列。

岳華新認為,韓國的TPM,運用的非常好,其管理體系翻譯成中文,有些東西,因語法關系,其涵義是無法完全翻譯過來的,有些地方韓國體系中沒有,岳華新就給予補充或增添。他沒有生吞活剝、照抄照搬,而是結合中國國情與現狀,給予消化與改造,于是,他提出,要在深圳三星推行中國的TPM

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

岳華新在擔任經營革新部室長時,他主要負責的工作有:一是從戰略目標這個層面去分解戰略,把許多經營戰略目標細分,進行分解管控。這個部門起著監控與指導作用,比行政部門更專業、更超脫。若本部門指導不了,可請外面專家與教授對接,幫助其解決。二是為企業進行除文體活動外的所有經營與管理性策劃。其具體策劃活動內容,就是極具挑戰性的新任務,例如,成本要下降到多少,設備完好率提高多少,利潤要增加多少。通過創造性的全方位策劃,來挑戰這些極限,來推動企業全員活動,并鼓勵與激發出所有人的積極性與創造性。三是組織管理分科委員會委員檢查,讓各位委員打分,評比排出名次。四是指導公司100多個小組進行活動,由岳華新帶頭組織內部指導員(內部專家)指導。五是對自己解決不了的問題就對接外國專家,進行咨詢指導,以韓國為主,美國、日本為輔。六是對所有小組(起初87個,后來發展到200多個)進行三級診斷檢查。七是組織各個部門小組經費預算與獎金發放。八是跟蹤公司及各部門指標數據,采用TPI數據三~六層跟進。九是內部的TPM專家培養與訓練。可以毫不夸張地說,岳華新在中國是第一位成功實施了TPM

那時,三星深圳公司經營革新部有10多人,岳華新作為推行室室長,經營革新部里的很多重要工作他都是親自去做的,他是深圳三星公司真正的TPM策劃者、推動者、具體指導與實施者。

他在經營革新部任推進室長時,他親自制定了全公司的TPM經營革新計劃,包括三年規劃、年度計劃、月度計劃與每周計劃,并帶動各個車間與部門細化落實,在深圳三星公司全面推行與實施。當時,雖然他職位不高,但已具備總經理思維,因為,他能從全公司最高層的層面上,通過他策劃、推動與協調,自上而下在深圳三星公司中全面推行TPM經營革新。

從1999年初起,岳華新每天都為1~2個小組的全體員工進行個別培訓,每次1小時到2小時,而他培訓時間均是小組人員上班前與下班后進行的,從沒有耽誤工作時間。他還利用所有工作外時間,進行學習,把所學的知識傳授給員工。從那時起,他學會了時間管理,通過表格形式把每周每天,每小時做什么,均列在表格里,嚴格執行,日積月累,至今仍保留有兩冊近百頁用過的周日小時別計劃表。

每月每周岳華新都組織分科委員會的成員一起去公司每個部門進行檢查,進行打分評價,排出部門名次,評出前3名,在公司宣傳欄上貼上紅旗,最后一名畫上地雷,放在人員出入密集的食堂和主通道上,讓他們丟臉獻丑以示激勵。

他權力挺大,他還掌握著公司每人每月4元的活動獎勵金,只要每個小組,每月組織4次以上活動,檢查合格后就可獲得每人4元獎金。他還掌握每個年級(TPM階段)人均30~50元的愛心圈小組活動經費,具體獎勵是:TPM階段共分0到7年級,從4年級起,每年級細分為4.1級、4.2級、4.3級、4.4級;5.1級、5.2級、5.3級、5.4級;6.1級、6.2級、6.3級、6.4級;7級,也分為3級。這樣,其實是17級了,每個小組通過考核驗收,每晉級一級,每人就發30元獎金,后來增加到50元。

其實,這是企業打造學習型組織的最好方式,每個小組每次晉級,均是結合現場管理水平的提升與工作效率的提高。它非常科學,能不斷提升工作品質,把工作做的更好,讓參與的人成長。

岳華新還要求每個部門自主搞活動與培訓,主要是讓公司10多個部門的指導員來組織,使經營革新工作在全公司全面開展。

在創新方面,重點抓各小組、各個部門的改善提案,他們均圍繞公司的戰略與經營方針進行,每個小組、每個部門均提出改善課題,通過“改惡”、“改善”、“創新”各個層面,循序漸進,逐步升級。

圍繞以上三個層面,有創新,有機制,每個月開會組織大家進行提案,提案必須獲得實施,不實施不得申報,每月還會組織公司層面的發表大會。

在基層上由岳華新帶領,他親自現場班長并組織員工干;中層主要看指標,對其完成情況進行檢查,總經理也參加檢查。岳華新通過數據,看其各個部門完成情況進行管理與評價,并把各個部門完成情況進行張貼,經營革新推進室對各部門起著監督作用。

岳華新做事踏實,效率很高,他每次培訓完后,就布置任務,為企業解決實際問題,把200多個小組的活動都張榜公布,他每次巡查時都簽名,以示“到此一游”,有時寫上鼓勵的話,這也是對每個小組工作的關注與承認,部門領導巡查時,也會被要求簽名,對他們工作給予肯定,從而激發了各小組與部門的工作干勁。

善于創新的岳華新把這一方法叫做“走動式管理”,也是一種理念,也可比喻為“衛星式”管理,即總經理、各個部門負責人、推進辦圍繞組織架構及一線員工轉。

“走動式管理”,也叫“巡回管理”,其核心是,管理程序靠看板拉動,通過看板牽引領導,通過檢查后簽名,讓基層員工重視。檢查一般分三級:第一級各班組內部檢查;第二級部門的部長與經理去檢查;第三級是公司層面的,包括公司總經理,革新經營部負責人。最典型的是每天早上的固定時間,公司副總、總監,推著拖把一路巡回走,看到那里臟就打掃,從而自上而下,帶動全廠員工清掃,走到那里也不忘簽名鼓勵。

每月他還能調動總經理一起去檢查與診斷驗收,公司有10多個職能部門,每個部門有一位指導員(內部TPM專家),從業務上,岳華新來管理他們。深圳三星公司的經營革新是自上到下的,是跨部門的,名副其實真正的全員參與。很多重要革新活動由總經理授權,岳華新代表公司在全公司范圍內發文件。在岳華新大膽工作與積極的強有力推動下,整個公司創新與改善做的紅紅火火,讓各個車間、各個班組,各職能部門,時刻都不能懈怠,想懶惰都不行,形成不得不做的“宗教”氛圍。

在談到TPM管理的精髓時,岳華新介紹說:“一是能讓公司整潔干凈、開門迎客;二是能使公司管理流程與制度規范化、各種浪費極限化;三是能讓每個人都愛崗敬業,形成各種人才與專業技術的人才能沉淀下來的氛圍”。

岳華新還帶隊赴韓國能率協會KMAC & KTPM和標準知識會社GSIC等智囊機構,以及三星總部去學習專業管理體系與TPM,深得其精髓。在深圳三星,他還用心傳承韓國KTPM精髓。

為創維集團主席黃宏生、海信集團總裁于淑珉講解TPM經營革新后被他們邀請前去指導

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

由于岳華新具體負責深圳三星公司TPM經營革新活動,做得非常出色,取得極佳的效果,在國內有著較大的影響力,自2000年起,國內每天來深圳三星公司參觀學習的企業絡繹不絕,岳華新不僅是深圳三星TPM推動者,也是具體操盤與運作者,于是,三星公司派他為參觀嘉賓講解,使他在國內TPM領域嶄露頭角,積累了較高的聲望!

2001年初,創維集團董事局主席黃宏生、海信集團總裁于淑珉先后到深圳三星參觀時,均由岳華新向黃宏生與于淑珉詳細介紹了深圳三星公司經營革新的具體做法后,引起了黃宏生、于淑珉的重視,他們認為這正是他們企業迫切需要的,并對岳華新的講解給予很高的評價。

不久,黃宏生、于淑珉通過深圳三星公司多次邀請岳華新去創維、海信集團講課,主講的核心內容是企業如何開展經營革新,深受好評!隨后海信集團借鑒與引進了深圳三星公司TPM經營革新經驗與管理理念,用心實踐,取得了良好業績。為了向外界宣誓推行TPM的決心,海信集團高層領導先后明確提出:“不學SONY,學三星”的口號。隨后海信集團在全公司推行了TPM經營革新,使其企業工廠現場管理水平得到提高,企業整體經營水平躍上更高的臺階。當時,有家媒體發表了一篇名叫《海信不學索尼學三星》的文章,在社會上引起了較大反響。

創維集團在全公司推行與借鑒了深圳三星公司TPM經營革新經驗,不僅公司效益大幅提升,而且還節約近億元。創維正式導入了TPM(Total Productive Maintenance全員生產效率極限化)管理后,標志著管理創新活動正式在公司內部全面啟動。追求企業體質的全面改善,追求生產效率的極限化,是TPM賦予公司的使命,為構筑防止損耗發生的機制,實現全員參與,公司通過一系列的小集團活動將TPM擴散到公司的所有部門,帶動了從最高領導者到一線員工的全體參與。隨著TPM的不斷推進,公司的管理水平有了明顯提高。TPM管理已漸漸融入了創維的企業文化之中,已成為創維上上下下自覺認同的意識和思想。

從2001年開始,岳華新經常被邀請去外面講課,他開始擁有粉絲,他比韓國人更受歡迎,因為他能結合中國國情,落地能力強,讓學員會操作,收獲頗豐。

推行TPM給企業帶來諸多好處深圳三星TPM經營革新活動多次榮獲海外事業部最高獎

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!

關于企業推行TPM,能給企業帶來哪些好處呢?岳華新認為,一是通過推行TPM后,企業現場更美觀、更漂亮,企業面貌煥然一新,開門迎客,客戶與政府部門前來參觀,很有面子,他們看后,很震撼;二是員工精氣神好,工作熱情高,成為主人翁,有家的感覺,讓參觀者看后,感到了員工們精神面貌好,員工士氣高,很有積極性與戰斗力;三是實行了標準化、可視化,設備和物資擺放井然有序,讓人一目了然,看得見,摸得著,有賞心悅目之感,展現了企業很高管理水平;四是企業產品品質提高,設備故障減少,產品交付更快,庫存更少,工作效率提升,盈利能力更高;五是企業體質增強,企業更健康,也促進企業體制革新與優化;六是員工技能明顯提升,讓更多的人成為專才;七是能消除領導與員工壁壘與隔閡,促進企業上下級即領導與員工的溝通與融合。

TPM,已成為設備管理、企業全員管理與調動員工積極性的最好方式,是員工與領導打成一片的最佳的方法。TPM也是全員創新,各項活動均緊緊圍繞著公司的經營方針,讓各個部門提改善提案。創新要有機制做保障,每月開會組織大家做提案,堅持不懈,持之以恒,從“改惡到改善,再到創新”三個層面,使企業一年一個新臺階,員工能不斷提升與成長,使企業可持續發展。TPM,貴在堅持,只有堅定不移地堅持不斷創新,持續改進,持續升級,企業一定能修成正果。

岳華新在深圳三星負責推行的TPM經營革新模式,其水平已超越了韓國與日本,可以說,“青出于藍而勝于藍”。那時,深圳三星是深圳最大的外資企業之一,納稅總額位居深圳前10名,岳華新為深圳三星迅速發展壯大做出了貢獻。正因岳華新出色的工作,才使深圳三星公司多次榮獲“三星海外事業部奧林匹克金獎”,這也是三星總部授予海外事業部最高獎。每年應韓國三星總部要求,深圳三星公司都派人去馬來西亞、匈牙利、巴西等多個國家的三星公司進行TPM業務指導,2001年,岳華新還為匈牙利三星公司進行了TPM培訓與指導。

由于岳華新工作成績優異,他于2000年12月,榮獲“三星人”獎。“三星人”獎每月深圳三星公司只評出一人,這在人才濟濟的幾千人的深圳三星公司中也是相當不易的。

立志China TPM創辦華天謀公司 岳華新成為國內推廣TPM第一人

TPM,1950年后起源于美國,幾年后流入日本,并于20世紀60年代后期在日本企業應用。20世紀80年代初傳入韓國。

韓國對TPM進行改良,在其前面加了一個英文字母“K”,被稱作韓國的“TPM”,即“KTPM”。2000年3月1日,胸懷大志,很有社會責任心與使命感的岳華新,在自己筆記本上鄭重地寫下了要在國內推行“China TPM”的宏大夢想,旨在不久的將來在中國企業中大力推行中國的“CTPM”,讓更多的中國企業管理完善起來,從中受益。從這時起,在中國大力推行與實踐中國的China TPM夢想,即CTPM,在他心中點燃,且日益強烈。

TPM,1971年在日本正式定名,在文獻中有正式記載,每個國家解釋均為不同,大多指精細化管理,而岳華新解釋更傾向企業經營革新,全員生產性革新。TPM,能讓企業競爭力全面提升,持續推進與創新,讓企業變得更卓越。

早在2002年,岳華新與一位韓國人合作,注冊了一家管理咨詢公司,著手在中國推行中國式的TPM。由于韓國人卻把岳華新當成打單者業務員,倆人理念與想法南轅北轍,有著極大不同,公司自然無法經營而被迫注銷。

不久,岳華新創辦了深圳市華天謀企業管理顧問有限公司,從此他便竭盡全力、激情滿懷地去實現他的“CTPM”的宏偉夢想。

“萬丈高樓平地起”。為贏得業務,打開市場,是每家新公司最重要的任務。岳華新的第一筆業務是深圳三星公司一位前管理部長程光,他離開三星后進入一家公司擔任副總裁。程光了解岳華新,非常相信他的能力,于是,他聘請岳華新幫助他們公司推行TPM經營革新,先讓岳華新幫助他們公司實施,咨詢費等岳華新公司成立后再轉給他。通過這筆業務,使華天謀公司有了運營資金。直到今天,岳華新談起此事,他仍滿懷感激!

這個項目實施的較為成功,讓企業受益頗多,岳華新共為他們公司服務了3年。

后來,程光總裁又去了一家公司擔任副總裁,他又請岳華新為那家公司實施了TPM經營革新服務,岳華新為其提供了2年咨詢服務,使那家公司管理水平躍上了更高的臺階,同時,也大幅度提升了其經濟效益,這家公司就是目前全球最大的光伏企業保利協鑫能源集團。

2004至2006年,浙江大學邀請岳華新為其學校MBA總裁班講課,講課內容重點是TPM經營革新,每次講2到3天,岳華新講課風格:生動有趣,深入淺出,通過案例講述TPM重要性與具體落地方法。他精彩課程得到了大家認同,也贏得了兩個優質客戶,均由岳華新公司為其服務。

一個客戶是寧波東力,是中國機械減速器行業的領軍企業,后來在深交所上市,也是國內目前唯一一家上市的減速器專業企業,華天謀公司為其先后服務跨度超過10年;另一個客戶是超威電源,給予超威的服務跨越多個省市,從浙江多個基地、到山東兩個基地、安徽基地、河南最大的基地,超威是一家專業從事動力型和儲能型蓄電池研發、制造、銷售的高新技術企業,后來成為中國最大的電源公司。

公司通過客戶持續續約、客戶介紹客戶、通過培訓或公開課等方式逐漸獲得了一批優質客戶,僅用2年時間,公司就打開局面,走上正軌。此后,公司都是通過這幾種口碑相傳方法贏得客戶。直到今天,公司仍沒有專門的銷售團隊去開拓市場。可見,服務好每一個客戶,讓客戶真正滿意,是本土管理咨詢公司成功與做強、做大的根本。

進入2007年,公司開始通過引進戰略合作伙伴方式,引進人才,探索著公司快速發展之路,因缺乏經驗,也讓公司走了一些彎路。

一年躍上一個新臺階 一年一個里程碑

自2012年后,公司開始進入快速發展期,可以說,每年都有一個新主題、新目標,每年都躍上一個新臺階,每年都是一個里程碑。

2013年,為創業之年。公司上下竭盡全力進行第二次創業,重點是進行企業文化建設,要求每位員工樹立正確的價值觀,使公司上下統一了思想與觀念,達成共識,形成了強大合力。華天謀公司的企業文化是“家”、“軍”、“校”文化。公司的軍文化,即新三大紀律與八項注意。新三大紀律:1.一切行動聽指揮;2.不接私單,不倒賣客戶信息;3.不拉幫結派,不打壓同事。新八項注意:1.行為舉止要為人師表;2.不與客戶發生沖突和私下利益關系;3.導入項目要落地;4.嚴格落實導師制度;5.堅持補修,提高自身能力;6.工作不炒股,不沉迷網絡;7.不越權指揮,不欺下瞞上;8.客戶信息要及時準確反饋。

岳華新認為,沒有軍文化就沒有強有力的組織;有了強有力組織,才能更快形成規模,公司才能更快奔向中國本土最大管理咨詢公司的宏大目標。

2014年,為啟航之年。公司乘風破浪、勇往直前,積極開拓創新,同時,發揚新延安精神:“堅持精耕細作的咨詢方向,全心全意為客戶服務,實事求是,理論聯系實際,精準把握客戶脈搏,敢于創新,艱苦創業,振興民族工業,助推中國創造,實現咨詢中國夢。”正因為華天謀發揚了延安精神,使公司顧問們能在價值觀上高度統一,在延安精神的鼓舞下,勇于開拓,精誠服務,快步奔向宏偉的目標。當年,華天謀總咨詢顧客數突破100家。

2015年,為騰飛之年。這一年,公司在前兩年的基礎上,業務拓展與公司業績均有大幅提升。騰飛之年重點是,重咨詢品質,重基礎打牢,使年度咨詢項目總數穩定在100家以上。

2016年,為工匠出窖之年。經過10多年的實踐,華天謀公司TPM經營革新現場管理咨詢體系建設更加完善,更加成熟,更加有效。在為客戶服務時,公司要求咨詢顧問都要有企業家思維,要有工匠精神,要精益求精,因為只有名副其實的專家,才會受到客戶尊重;只有深具企業家思維,TPM推行才會自上而下,推行才會最全面、最徹底。華天謀一改過去酒香不怕巷子深的做法,開始啟動全員營銷,要求全體員工把華天謀的每個簽單新聞、啟動過程和顧客心得,進行對外宣傳,提高了華天謀的品牌知名度。

2017年,為行業定位之年。主要對全國行業進行分類,突出為重點行業企業服務,如設立行業事業部或分公司,力爭做專做細,做出更好的效果。行業化做好了,對下一年工作才會有更大的推動力。

2018年,為專業定位之年。要求每位顧問都有自己的專業,都是咨詢某方面的專門家,就像專業醫生,在各個領域達到專業化,最大限度地發揮每個人的專長與積極性。

2019年,為直營布局之年;2020年,為加盟布局之年。從中看出,近年與未來幾年,公司每年都有明確的定位與目標,每位顧問都有自己的努力方向。這樣,公司年年目標明確,穩健發展,大家干勁倍增,使公司快速奔向自己遠大的振奮人心的目標。

在國內創辦第一家3.0+工業智能道場 充分展現了公司的強大實力

華天謀敢于創新,創導工業4.0,全面參與中國制造2025。為此華天謀自主設計了最接近工業4.0的道場:從早期地毯式作坊,從1.0~3.5全自動智能生產線,全面系統展現人類工業化模式。他希望設計與制作這個道場,能充分展現人類工業化550年歷史,把現代企業工業化進化方式尤其是深圳改革開放30多年生產方式生動地再現出來。華天謀公司還在國內首創AAA制咨詢體驗道場和開放式精益化辦公,為站在十字路口的中國企業點亮燈塔。

道場,原意是習武或成道的場所,現借用在工業工廠中,成為為廣大員工訓練所用;在咨詢公司,主要運用在咨詢實施前的前期演練,新穎而獨到。

為了配合中國制造2025,華天謀高層專門去德國“學習德國工業4.0,大大提升了企業智能制造水平”,為研究德國工業4.0理論體系和階段實踐模式,華天謀公司派部分顧問在弗勞恩霍夫研究所工業4.0的實驗基地進行了系統學習、實踐,還去了德國弗勞恩霍夫研究所智能工廠、德國倫茨公司智能工廠、德國通快公司智能工廠考察;結合去德國的學習和對國內企業的充分了解,華天謀對工業4.0不同階段進行了落地研究,研究轉化為中國實踐的版本。

2013年初,岳華新組織了華天謀公司內部對設備安裝、自動化、信息化、智能化有專長的一批專家,按工廠1.0、2.0、3.0、3.5等進行了車間單元規劃設計,自主設計了華天謀3.0+工業道館,充分展示了現代企業的生產工藝進化史,從較為落后的工業1.0到3.0+優秀的管理水平實際場景,這也是國內本土企業創辦的第一家企業工業智能道場。

華天謀公司人才濟濟,技術力量雄厚,公司所有顧問中,工業工程類顧問占全公司總顧問的30%,工商管理專業占15%,余下是各種專業人才。正因為公司擁有眾多人才,公司才有能力對道場進行自己設計與自己安裝。同時期國內也有一些咨詢機構設計與制作道場,但均以失敗告終,主要是他們公司技術實力、經驗與人才水平不匹配。

華天謀3.0+道場作為公司非營利的單元,用于顧問的內部提升訓練,對客戶管理人員實踐免費開放,使華天謀的客戶在TPM與精益生產的實施中能更快地貼近實踐,并能系統的有效的落地。其3.0+道場的建立有以下作用:1.顧問可以通過道場進行培訓、學習和實踐,快速的全方位的提升自己的知識體系和實踐能力,做到不怯場與心中有數,以便更好地服務客戶,正所謂說一百遍,不如直觀看一遍;2.直觀明了地展現了企業管理提升不同階段的模型,為企業高層參觀交流提供了觀摩與印象實景,方便企業準確定位和明確后續發展方向;3.讓參與學習實踐的客戶管理人員通過訓練,開闊視野,激發思路,提升自己的綜合管理水平,知道自己目前的現場管理水平,為企業自主改善提供新的更好的思路;4.為華天謀產品自主研發模塊、優化產品提供了實驗場所,方便道場各模塊的自主升級。5.是贏得我們的客戶信賴,讓客戶不陌生,能看得見,摸得著,還能幫助客戶修煉與提升。6.便于同行交流,能讓同行更好地認識我們,也讓我們與別人區別開來,形成差異化營銷。

花香自引蝶飛來 “精忠報國”編織“中國制造100年”夢

沃土有形,春雨無聲,春華秋實,碩果累累。經過14年的開拓與發展,公司擁有了超強的系統管理理論與實務推廣運用能力,擁有來自三星、LG、理光、富士康、聯想等世界500強企業,6年以上CTPM精益管理經驗的優秀顧問近百人,已發展成為國內規模最大的TPM精益管理咨詢公司。華天謀一直奉行“天平標尺”和“正午陽光”的奮發向上的企業文化和經營理念,形成了自己的“家”、“軍”、“校”企業文化。華天謀團隊堅守“用心工作,吃苦創業,團結奉獻,感動顧客。”的十六字企業精神,系統的知識體系,扎實的輔導功底,細致的業務流程,手把手的輔導模式,分階段、分模塊的效果驗收等,使華天謀從創立第一天開始就逐步定型了自己的輔導模式,積累了自己的良好口碑,形成了自己獨特的品牌。

“花香自引蝶飛來”。華天謀公司自始至終沒有專門銷售團隊,90%客戶都是客戶之間、客戶供應鏈之間、客戶周邊企業等口碑相傳產生的,而且絕大部分客戶通過輔導形成了長效的戰略合作模式,公司業務每年都穩步增長,近幾年連續穩定在三位數(月咨詢顧客數)規模運行。

“疾風知勁草,烈火煉真金”。14年來,華天謀公司經過自己艱辛打拼,不斷創新,靠實力、靠智慧,贏得了眾多客戶,已為中國神華、中國五礦、中國南車、中國石油、中國化工、中國煙草、中國水電、中國華電、中航工業、億通科技、永新股份、唐山鋼鐵集團、首鋼京唐、超威集團、寧波東力、中國昊華化工集團、徐航壓鑄、新譽集團、深圳金洲精工、汕頭超聲電子、新鄉航空工業(集團)有限公司等數百家公司進行了咨詢服務,絕大多數都是持續服務。目前,每月為近200家企業進行服務,取得了振奮人心的成果!

公司還贏得了眾多榮譽,2010年,榮獲第四屆全國優秀企業管理成功案例獎,同年,廣東省企業管理咨詢協會《副會長單位》;2012年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為首屆“2011年度廣東省管理咨詢機構30強”;2012年1月,被華尊獎公益調查推選活動組委員推選為2012年華尊獎中國實務精益管理《咨詢領袖人物》(岳華新)、《最具影響力標桿品牌》; 2013年8月,與《企業管理》雜志社簽訂2013年~2018年《戰略合作伙伴》,同年12月,岳華新被《企業管理》雜志社評為2013年度《最受關注管理咨詢人物獎》,同年10月,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為2013年《中國管理機構50大》; 2014年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2013年廣東省管理《咨詢行業十佳機構》; 2015年1月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2014年度廣東省企業管理咨詢行業《十佳誠信體系建設示范機構》;2016年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2015年度廣東省管理《咨詢機構50強》(位居前十名),同年6月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2016年廣東省中小企業優秀服務機構100佳,同年12月,華天謀輔導的2016年深圳金洲精工項目被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為《中國管理咨詢優秀案例》;2017年3月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2016年度廣東省中小企業《管理咨詢創新標桿企業》(華醫修制),同年3月,被廣東省企業管理咨詢協會評為2016年度廣東省管理咨詢行業《最具社會責任感企業》(華天謀),從而驗證了“登高聲自遠,非是借東風”的至理名言。

公司還獲得了以下資質:2014年10月8日,深圳市中小企業服務中心專業服務機構備案確認證書(復合社會化服務體系專業服務備案條件); 2014年10月20日,被廣東省企業管理咨詢協會評為企業管理咨詢和培訓行業資質證書 AAA級資質(最高等級)。

每個工業大國的崛起與引領世界都會經過持續的長時間的努力。改革開放后,中國經濟神奇般崛起,在可預見的未來,中國必將重回世界之巔,而制造業則是其堅實的根基。英國制造業經過第一次工業革命后也經過近百年達到世界第一;美國制造業發展在第一次世界大戰后成為世界制造一流大國;中國制造業也將在未來數十年后,將成為世界制造業一流的大國。“思想引導行為”。岳華新在業內率先提出“實業強國,咨詢強企”的先進理念,并積極踐行,贏得普遍好評,他首次提出了“中國制造100年”的夢想,定義2010年是中國制造100年的元年。華天謀的遠大目標是在助推中國創造的征程中,實現1000名精英歸屬,形成2000人的咨詢團隊,打造1000個細分行業,2000家標桿企業。從中可看出,岳華新為振興中國制造業,竭盡自己的智慧與力量,“不辭艱險出夔門,救國圖強一片心”的拳拳報國之心,大有其祖先岳飛當年“精忠報國”之心,令人敬佩!

廣東智庫十大領軍人物——岳華新!
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