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連載七|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(司法所)

  2019年03月27日 本站原創
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全面推行基礎化、標準化、先進化的6S管理模式

司法所6S專員:陳雋

自2018年街道決定全面推行基礎化、標準化、先進化的6S管理模式,我有幸作為部門6S專員積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認識到6S管理是一個全方位的系統管理。整理、整頓、清掃、清潔即強化管理現場,優化質量環境,為全體員工創造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地;素養、安全即提升員工素質,提高工作效率,保障各項工作安全推進,建設一支具有高素質的員工隊伍,塑造良好的形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實。

這幾個月來,司法所每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己,提升自我。不間斷的學習使部門工作人員深切的認識到6S給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環境,有條不紊的工作秩序,讓每位工作人員在緊張的工作下按時按量,高效率高標準的完成任務。通過6S管理活動,規范工作現場,培養員工良好習慣,不斷提高素養,把以人為本的管理理念落到實處。

連載七|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(司法所)

6S管理重在細節,也難在細節。6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,兩整兩清不是大掃除,是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節,它做了平時看似細小該做而又未做的事,解決了以前該發現而又未發現的問題。現在,你可在任何時候,查看任何個人或公用的工具,都是整整齊齊,一目了然,定置定位,一個蘿卜一個坑,帳物相附,把在用和不用的工具進行了清理,把使用頻率高低的工具進行了區分。現在取用方便,責任明確,安全保障。這看似簡單,卻要一留一棄,保留所需,定置定位,一一對應,正確區分,分類擺放,統一標識,規范管理,它需要把很多細節的事情做到位,而且要天天檢查,隨時保持,養成習慣。6個S個個都要小事著手,大事著眼,可謂細微之處見真功。

在這幾個月中,部門領導親歷親為,出謀劃策,帶頭進行,使我們干勁十足,不怕臟、不怕累、按照6S工作計劃咳嗽辦法克服困難,取得了現有的成果。但是在我們看到成績的同時,也感覺到存在許多不足之處,同時還意識到:

連載七|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(司法所)

一、6S管理是一種要全體員工養成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同,而不是行為上的服從和履行。因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為。

二、6S管理應該由工作人員來負責領導實施,更需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執行。6S管理是一個系統的工程,應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。

三、6S管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己部門的實際相結合,找到適合自己的方式方法。6S是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。

四、6S管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養成的,不是一紙制度就可以改變的。并且6S是連貫推行的,不是現在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

連載七|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(司法所)

做好6S管理工作與做日常業務工作一樣,只有越做越好,同樣,只有開始沒有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現場管理還是在員工素養都將會有極大的提高,定會給我們提供進一步發展的可靠基礎,進而為街道的發展做出更大貢獻。

連載七|聆聽龍城街道辦的聲音:6S精益管理打造心得體會(司法所)
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