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周志明 品質攻關部總監 CTPM顧問師

周志明  品質攻關部總監  CTPM顧問師
周志明   品質攻關部總監  CTPM顧問師

■ 歷任:
  利銀輝精機廠 制造部長 
  理光發展有限公司(RICOH)IE工程師 工程主管
  深圳市某咨詢公司 精益顧問

■ 現任:
  華天謀(China TPM)企業顧問機構 顧問師

■出色工作:
  深圳理光發展有限公司(1998-2000年) IE工程師 工程主管
  工作描述:線管理、產量完成,工藝改善,不良品解析防止再發生。協
助日本支援者新品導入,場地規劃布局。
  主要成績:完成自動化生產線到CEEL生產的柔性化生產。
利銀輝公司(2001-2009年) 制造部長
  工作描述:新員工培訓,生產體制完成,部門月報,主導部門TPM活動,
改善活動,精益生產,成本低減,防錯防呆治具設計,副資材市場調查。

■ 主要成績:
  1.通過效率的提升,部門人員遞減合計120人;
  2.組立部門改善提案3150件/282人.年;
  3.通過人員培訓、強化檢查、防呆防錯,達到65PPM值;
  4.通過市場調查,采用合適副資材年節約80萬元以上;
  5.部門42條生產線綜合平衡率從62%改善達到94%;

■工作特長:
  工作中設計120多套防錯防呆治具,其中彈簧分離機(非市場購
買)獲得深圳科技創新大獎。
  2.對華為進行改善輔導。通過生產方式改變、工藝/平衡力調整、
工裝夾具導入、物料布局、人員培訓等方法,使得生產效率提升
280%,產地節省56%(改善前:54人/86臺/天 220平方米 改善后:24人/107臺/天 96平方米);
  3.對庫珀中國(Cooper)建立樣板線,通過布局改善,5S改善,產線
平衡調整和動作浪費減少等改善,使效率提升55%。

■ 主要培訓課程:
  《精益生產》《如何消除8大浪費》
  《5S實務》 《TPM 0~7step>
  《多能工訓練》
  《如何進行生產線效率提升》
  《Cell生產方式方案設計》

■ 主要擅長的咨詢業務領域:
  5S推行
  TPM STEP 活動
  精益生產體系推行
  (價值流、一個流/單元線構建、布局優化、簡便自動化/省人化、在工在庫減少、標準工時設定)
  制造現場管理 安全環境管理
  防呆改善,工裝設計制作
  成本節減活動

■ 培訓指導過的部分企業:
  安慶永恒、常州洪都、常州潤源、常州新譽、 廣州東碩、廣州永新、萊蕪金鼎、汕頭超聲 、昆明夜視、深圳華豐、深圳金洲、深圳日榮、 唐山華通、廣州永新、神東熱電、廈門見福、 咸陽化工、新鄉航空、昆鋼重裝、河南超威、 黃山精工、黃山永新、常州南車、金華王力、 莒縣華昌、臺山新建業、太原多爾、太原威爾思、 武漢安捷朗、武漢北辰、武漢雷迪特、新鄉謝人 、重慶超力、長沙精工、天津精工、南京格林、 常州富通、德陽凌峰、赤壁人福、山東精工 、無錫歐派、淮北金冠、昆明嘉禾、柳州東方、 山東超威、河南高遠、桂林藝宇、中山聚德 。

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